天博在线官网(中国)官方网站

光太集团组织召开2023年度项目经理述职会

发布者:光太路桥  发布时间:2024-01-14 09:36:55  阅读:501

  • 按照集团《项目经理管理办法》,1月12日,光太集团采取“线下+线上”相结合的方式,组织召开2023年度项目经理述职会,对各项目经理年度工作开展情况进行述职考评。光太集团党委书记、董事长贾绍强、党委副书记、总经理聂金峰及班子成员,相关职能部室负责人、各在建项目经理参加述职。

    述职会上,光太集团党委委员、副总经理朱笑寒宣读了考核细则和述职注意事项,26位项目经理依次就2023年项目进度管理、成本管控、质量管理、安全生产及2024年工作计划进行全方面述职汇报。工程管理部就2023年各在建项目施工亮点难点及采取措施等信息进行了总结发言。

    贾绍强指出,作为施工企业,项目建设管理是光太集团生存发展的根本保障,项目经理则是一个项目能否成功落地的关键岗位。2023年在大家的共同努力下,年度任务目标圆满完成,希望各项目经理以此次述职会为契机,认真交流经验,充分取长补短,为更好的管理项目、带领团队积累优秀经验。

    贾绍强强调,2024年集团高质量发展面临着诸多机遇与挑战,作为集团的中坚力量,希望各位项目经理全面分析、研判、把握项目管理面临的新特点、新挑战,发挥主观能动性,与时俱进,突破自我,履职尽责,以新理念、新技术、新方法实现项目管理能力新提升。

    贾绍强要求,一是增强效益意识。作为创造利润、增大效益的主力军,要持续做好成本精准管控,树立“过紧日子、苦日子”思想,开源节流、勤俭持家,养成计算成本效益的良好习惯,在保证质量的基础上,谋取利益最大化。二是增强质量意识。面对激烈的市场竞争,要以质量作为市场开拓的“敲门砖”,牢牢抓住质量这根发展主线,从严加强项目质量管理,完善质量把控手段,以高质量的项目建设成果树牢光太品牌形象。三是增强责任意识。要进一步端正工作态度,学会汲取借鉴其他项目好的管理经验,消化吸收化为己用,在岗位上做出亮点、做出成绩,不断提升执行力,做到“守土有责”,充分展现自我能力,为集团创造更多价值。